Leitfaden Projektmanagement: Unterschied zwischen den Versionen
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Dieser Leitfaden richtet sich an alle Mitarbeiter*innen der Universität Bielefeld, die an Projekten beteiligt sind, also Projekte leiten, in Projekten mitarbeiten oder auch Projekte beauftragen und steuern. Er ver-mittelt die Grundlagen des Projektmanagements, das entwickelt wurde, um Projekte für alle Beteiligten und Ver-antwortlichen transparenter und erfolgreicher vorbereiten, durchführen und abschließen zu können. Zudem steht dieser Leitfaden in enger Verbindung zu | |||
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In seiner aktuellen Fassung beschreibt der Leitfaden die Organisation von und Arbeitsweisen in Projekten mit traditionellem Projektmanagement. Agile Projekte unterscheiden sich davon nicht nur hinsichtlich ihrer Arbeitsweise, sondern auch hinsichtlich der Rollen im Projekt. Ausführungen zu agilen Projekten werden in die kommende Version des Leitfadens aufgenommen. | |||
Version vom 26. Oktober 2022, 06:03 Uhr
Hier entsteht der Wikibeitrag zum Projektmanagementleitfaden
Dieser Leitfaden richtet sich an alle Mitarbeiter*innen der Universität Bielefeld, die an Projekten beteiligt sind, also Projekte leiten, in Projekten mitarbeiten oder auch Projekte beauftragen und steuern. Er ver-mittelt die Grundlagen des Projektmanagements, das entwickelt wurde, um Projekte für alle Beteiligten und Ver-antwortlichen transparenter und erfolgreicher vorbereiten, durchführen und abschließen zu können. Zudem steht dieser Leitfaden in enger Verbindung zu • den Übersichten „Geplante Projekte“ und „Laufende Projekte“ (s. Kapitel 1.2), • dem Genehmigungsprozess für Projekte und • der elektronischen Projektakte im Dokumentenmanagementsystem d.3ecm.
In seiner aktuellen Fassung beschreibt der Leitfaden die Organisation von und Arbeitsweisen in Projekten mit traditionellem Projektmanagement. Agile Projekte unterscheiden sich davon nicht nur hinsichtlich ihrer Arbeitsweise, sondern auch hinsichtlich der Rollen im Projekt. Ausführungen zu agilen Projekten werden in die kommende Version des Leitfadens aufgenommen.